顺势而为、决战决胜

实现山海共富农优产品展销窗口新突破

现代数科公司副总经理徐海斌

2023年重点工作，包括推动项目从面向浙江到面向全国的阶段性目标；形成较强的线上销售推广能力和直播电商生态平台；提升线下场馆交易活力和运营管理能力；建设政企赋能服务团队，打造消费帮扶平台；制定全年财务预算，确立年度经济目标等。其中重要任务是组织和机制优化，包括战略和战略实施能力、主营业务、创新能力、决策与沟通机制、激励机制、约束机制与企业文化的优化等。

增值提效、创新前行；执行到位、勇于奉献

浙江食品市场总经理钱海涛

市场管理--建立商户档案，一户一档，提高日常管理效率和针对性；重新规划商户电瓶车及充电区域；规范商户经营秩序，整顿市场营商环境；配合食品安全检查，保障顾客合法权益。

物业服务--有效整合资源，提升效能；合理规划停车区，改善市场停车秩序；定期维护，确保设备安全运行；统一规划绿化、卫生整改，提升市场整体环境。

招商工作--会展中心一楼打造海鲜交易中心；逐步规范夜间配送停车制度，有效解决政府难题。

山海优选平台的使命及2023年工作目标

山海优选公司总经理郑浩泽

山海优选平台从2022年9月份开始短短5个月不到的时间注册了50万会员。今年目标新增1000万会员。

紧锣密鼓的在全国召开招商会，规划今年全国各地大小规模的招商会至少上千场。同时今年联合集团举办各类主题活动。

继往开来、扬帆起航，有着光荣历史和传统的现代联合集团将在2023年重新出发，大有作为。

集团党委副书记许春波

新征程担当新使命：集团走过35个年，是发展的35年，是奋斗的35年，是坎坷的35年。对奋斗历史最好的致敬，是书写新的奋斗历史。伟大创新精神缔造了现代35年的基业，在未来用新的奋斗创造新的伟业。

新任务体现新作为：夯实党建工作基础，促进企业党建与企业文化建设大融合，首先要团结凝聚全体员工；其次抓好企业文化建设；第三是践行社会主义核心价值观；第四是提高员工个人素质。

新作为展现新气象：万物皆有生命周期，企业也不例外，兴衰轮回是定律，集团目前正处于壮年期，是生命周期的最佳阶段，自制力和灵活性达到了最优平衡。集团已经站在新的起点上，党委将全力以赴，助力集团这艘巨轮扬帆起航，驶向更加辉煌的明天。

砥砺前行、共创新现代，所有员工只有提高思想觉悟，以忠诚性发挥自觉性，才能营造现代新气象。

集团副总裁邢光富

2023年重点工作将推动和实施各项目、各分子公司的绩效考核和预算管理体系；助力各省馆、合资项目的引进、对接服务，提供配套支持服务；助力名项目创新、创收，优化26县域馆运营工作；重点项目盘点制定客户分级分类管理机制，以便有效匹配销售、市场和服务等相应资源，提升竞争力；推动和实施相关的监督考核机制，铸就康洁、畅通的监管体系；把关联营、合资公司的财条预算和支付审核工作，协商制定相关财务监督管理体系和工作流程。